Strategi Pengembangan Pariwisata Berbasis Masyarakat di Negeri Hutumuri Kecamatan Leitimur Selatan Kota Ambon

Abstract

Pengembangan pariwisata berbasis masyarakat telah menjadi alternatif terbaik dalam pengelolaan pariwisata di tingkat lokal. Negeri Hutumuri merupakan salah satu negeri adat di Kota Ambon yang berpotensi mengembangan pariwisata berbasis masyarakat. Penelitian ini dilakukan untuk mengidentifikasi potensi pariwisata berbasis masyarakat, mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan strategis dan merumuskan strategi alternatif pengembangan pariwisata berbasis masyarakat. Penelitian dikembangan dengan pendekatan analisis deskriptif kualitatif, dengan dukungan model analisis SWOT dan TOWS. Hasil penelitian menunjukan Negeri Hutumuri memiliki empat kelompok potensi wisata (wisata bahari, sejarah, budaya dan seni, serta agrowisata). Setiap faktor lingkungan strategis memiliki empat faktor yang berpengaruh dalam pengembangan pariwisata berbasis masyarakat, untuk pengembangan pariwisata ini dibutuhkan 13 strategi alternatif yang terkelompokkan dalam empat skenario pengembangan meliputi skenario mobilisasi (tiga strategi), skenario investasi (empat strategi), skenario diversifikasi (tiga strategi), dan skenario pengembangan kapasitas (tiga strategi).

The development of community-based tourism has become the best alternative in the management of tourism at the local level. Hutumuri is one of the indigenous land in Ambon that potentially developing community-based tourism. This study was conducted to identify the potential of community-based tourism, identifying environmental strategic factors and formulate an alternative strategy of community-based tourism development. Approach to development research with qualitative descriptive analysis, with the support of SWOT and TOWS analysis model. The results showed Hutumuri has four groups of potential for tourism (nautical tourism, history, culture and art, as well as agro-tourism). Each factor in the strategic environment has four influencing factors in the development of community-based tourism, for tourism development is needed 13 alternative strategies are grouped into four development scenarios include scenarios mobilization (three strategies), investment scenario (four strategies), the scenario diversification (three strategy) and scenario development capacity (three strategies).