Strategi Bersaing Sekolah Swasta Dalam Meningkatkan Jumlah Peserta Didik Baru Studi Kasus SMK NU 01 Kendal

Abstract

Dalam 5 tahun terahir jumlah peserta didik baru SMK NU 01 Kendal masih sangat fluktuatif. Penelitian ini bertujuan untuk menyusun strategi bersaing melalui program pemasaran jasa pendidikan SMK NU 01 Kendal. Penelitian ini merupakan penelitian pengembangan (research and development) yang akan menghasilkan produk pengembangan berupa panduan pemasaran jasa pendidikan SMK NU 01 Kendal. Strategi dan program pemasaran ditentukan berdasarkan hasil analisis SWOT. Hasil analisis SWOT menunjukan posisi SMK NU 01 Kendal berada di kwadran SO, maka dibuat strategi agresif yaitu menggunakan kekuatan dari lingkungan internal sekolah dan meraih peluang yang ada pada lingkuangan eksternal untuk meningkatkan jumlah peserta didik baru. Untuk itu, saran bagi SMK NU 01 Kendal perlu menguatkan strategi deferensiasi dan keunggulan biaya. Sedangkan program yang perlu dilaksanakan antara lain mengadakan seminar, pelatihan dan lomba-lomba yang melibatkan siswa SMP/MTs, presentasi ke SMP/MTs, melaksanakan bakti sosial, memanfaatkan pertemanan siswa, jaringan alumni, orang tua/wali murid dan jaringan organisasi NU serta melakukan kegiatan pengiklanan seperti menggunakan pamflet, brosur, kalender, spanduk, baliho atau iklan di media masa.

In the last five year, the number of students at SMK NU 01 Kendal are still very volatile. This research aim to arrange competitive strategy by marketing program educational service SMK NU 01 Kendal. This research is a research and development (R&D) that will product result a guidence marketing of educational service SMK NU 01 Kendal. Strategy and marketing program determined based result of SWOT analysis. The SWOT analysis indicate the position of SMK NU 01 Kendal is in quadran SO, then made an aggresive strategic that leverages the power of the internal environment of the school to be able to exploit the opportunities of the external environment school to increse the number of new students. So suggestion for school management is be done differential product strategy and good finance