Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.uksw.edu//handle/123456789/16264
Title: | Hubungan Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja Karyawan Prusahaan Wijaya Anugerah Plastik Solo |
Authors: | Ramona, Petra |
Keywords: | kepemimpinan transformasional;kepuasan kerja |
Issue Date: | 2013 |
Publisher: | Program Studi Psikologi FPSI-UKSW |
Abstract: | Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja. Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah apakah ada hubungan positif yang signifikan antara kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja pada karyawan Perusahaan Wijaya Anugerah Plastik Solo. Penelitian ini dilaksanakan di Perusahaan Wijaya Anugerah Plastik Solo. Subjek penelitian ini adalah karyawan berjumlah 47 orang yang diambil menggunakan teknik purposive sampling. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif yang signifikan antara kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja, dengan korelasi sebesar 0,323. Hal ini berarti semakin tinggi tingkat kepemimpinan transformasional berarti semakin tinggi kepuasan kerja karyawan, demikian pula sebaliknya. Semakin rendah tingkat kepemimpinan transformasional berarti semakin rendah kepuasan kerja karyawan. Sumbangan efektif transformasional terhadap kepuasan kerja dalam penelitian ini adalah sebesar 13,3% sehingga masih ada 86,7% faktor lain yang mempengaruhi kepuasan kerja selain gaya transformasional. |
Description: | Tidak diizinkan karya tersebut diunggah ke dalam aplikasi Repositori Perpustakaan Universitas. |
URI: | http://repository.uksw.edu/handle/123456789/16264 |
Appears in Collections: | T1 - Psychology |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
T1_802006013_Judul.pdf | Halaman judul | 2.13 MB | Adobe PDF | View/Open |
T1_802006013_Abstract.pdf | Abstract | 407.91 kB | Adobe PDF | View/Open |
T1_802006013_Isi.pdf | Isi | 7.37 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.