Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.uksw.edu//handle/123456789/16322
Title: Konstruksi Audit Internal : Model Tiga Garda Pertahanan Untuk Tata Kelola yang Baik
Authors: Utami, Intiyas
Keywords: fungsi audit internal;model tiga garda pertahanan;tata kelola yang baik
Issue Date: Oct-2018
Publisher: Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana
Abstract: Fungsi audit internal mcrupakan satu unsur keniscayaan dalam tata kelola yang baik untuk semua jenis organisasi. Pada awalnya, fungsi audit internal hanya diberikan porsi sebagai pengawas (watchdog) saja. Sejalan dengan perkernbangan lingkungan bisnis, fungsi audit internal mengalami pergeseran bukan hanya sebagai pengawas, tetapi juga sebagai konsultan dan katalis. Model penguatan peran audit internal dalam tata kelola yang baik sudah dikembangkan di area perbankan yang dikenal dengan model tiga garda pertahanan (three lines of defense model). Model ini menempatkan fungsi audit internal sebagai garda ketiga yang bertanggungjawab langsung kepada pimpinan puncak, devvan pengawas dan komite audit dan berhadapan langsung kepada pihak ekslernal (auditor ekstei nal). Bagaimana dengan perguruan tinggi? Keberadaan fungsi audit internal juga tak terelakkan untuk mewujudkan tata kelola yang baik. Namun, memiliki fungsi audit internal saja tidakcukup. Untuk mencapai fungsi audit intenal di perguruan tinggi yang optimal dibutuhkan adanya kesadaran (awareness) dari pimpinan perguruan tinggi dan semua sivitas akademika, komitmen (commitment) yang tinggi untuk menjalankan dan mau menerima fungsi audit internal, rekonstruksi reconstruction) dalam struktur organisasi dan menjalankan fungsi audit internal secara kebcrlanjutan (sustainability).
Description: Pidato Pengukuhan Jabatan Guru Besar dalam Ilmu Akuntansi pada Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga, 16 Oktober 2018
URI: http://repository.uksw.edu/handle/123456789/16322
Appears in Collections:Economic



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.