Perubahan Strategis Pada PT. PLN Unit Layanan Salatiga

Abstract

Setiap perusahaan ingin menjadi lebih baik dan yang terbaik dalam segala hal. Untuk mencapai tujuan tersebut perusahaan melakukan perubahan-perubahan yang akan berdampak kepada organisasi di dalamnya. PT. PLN UL Salatiga melakukan perubahan strategis guna memperbaiki kinerja perusahaan. adapun perubahan strategis yang dilakukan oleh PT. PLN UL Salatiga sebagai berikut yang pertama yakni perubahan status yang diatur oleh pemerintah, ke dua perubahan cara kerja untuk meningkatkan efisiensi, peningkatan penghasilan, ke tiga konversi listrik konvensional menjadi listrik pintar, ke empat menegakkan Good Corporate Governance, dan yang terakhir perubahan sistem pengolah keuangan yang sebelumnya menggunakan software magic sekarang menggunakan SAP yang telah digunakan oleh perusahaan-perusahaan besar di dunia. Dalam melakukan perubahan terdapat hambatan-hambatan yang terjadi saat melakukan perubahan hambatan tersebut berupa Aset perlu dihitung ulang. Dalam pembukuan keuangan, saldo awal di neraca perlu diubah, tetapi semuanya tetap difasilitasi dari kantor pusat, masyarakat kurang merespon dengan adanya konversi listrik konfensional menjadi listrik pintar, langka dalam material (meteran) sehingga menyebabkan daftar tunggu yang panjang pemasangan listrik pintar, sulit untuk mengembalikan kepercayaan masyarakat kepada PT. PLN yang dulu dinilai memiliki citra buruk.tetapi setiap hambatan pasti terdapat solusi untuk mengatasinya. Perubahan strategis tidak luput dari aktor yang berperan masingmasing dalam setiap perubahan strategis yang terjadi.