Gaya Kepemimpinan pada Perusahaan Keluarga dalam Peralihan Generasi dan Dampaknya terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang digunakan dalam generasi pertama dan kedua dan untuk mengetahui apakah dengan adanya gaya kepemimpinan pada perusahaan dapat mempengaruhi kepuasan karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Penelitian kualitatif merupakan metode dengan beragam jenis fokus yang meliputi suatu interpratif, konstruktif, pendekatan naturalistik pada subjeknya. Hasil pada penelitian ini adalah Gaya kepemimpinan dari generasi 1 dan generasi 2 memiliki perbedaan gaya kepemimpinan. Pemimpin generasi 1 cenderung otoritas, dan generasi 2 cenderung demokratis. Pada ketiga perusahaan tersebut, gaya kepemimpinan memiliki dampak signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, karena semakin otoriter maka karyawan cenderung merasa tidak puas, sedangkan semakin transformasional atau demokratis gaya kepemimpinan, maka karyawan cenderung meningkat kepuasan kerjanya.

This research aims to determine the leadership style used in the first and second generations and to find out whether the leadership style in the company can affect employee satisfaction. The research method used is a qualitative research method with a case study approach. Qualitative research is qualitative research which is a method with various types of focus which includes an interpretive, constructive, naturalistic approach to the subject. The results in this study are the leadership styles of generation 1 and generation 2 have different leadership styles. Generation 1 leaders tend to be authority, and generation 2 tend to be democratic. In these three companies, the leadership style has a significant impact on employee job satisfaction, because the more authoritarian the employees are more dissatisfied, while the more transformational or democratic the leadership style, the more employee job satisfaction increases.