Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.uksw.edu//handle/123456789/21887
Title: | Analisis Kelebihan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di PT Bawen Mediatama |
Authors: | Windarti, Mamik |
Issue Date: | 2017 |
Abstract: | Keterbatasan sumber daya manusia pada sebuah organisasi mengakibatkan sebuah perusahaan menerapkan sistem rangkap jabatan kepada seorang pegawai. Dengan adanya rangkap jabatan maka terjadi ketidakjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab pada setiap pekerjaan, oleh karenanya dibutukan kemampuan managemen waktu yang baik bagi karyawan yang memiliki lebih dari satu tanggung jawab agar dapat meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari kelebihan beban kerja terhadap kinerja pegawai di PT Bawen Mediatama. Dari penelitian ini diharapkan dapat diketahui pengaruh dari penerapan manajemen waktu terhadap kinerja karyawan yang memiliki peran ganda terhadap suatu tugas dan pekerjaan. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kualitatif dengan wawancara dan observasi kepada pegawai yang mendapatkan rangkap jabatan. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini adalah terdapat pengaruh pada pengelolaan manajemen waktu yang baik terhadap kinerja pegawai yang memiliki rangkap jabatan. |
URI: | https://repository.uksw.edu/handle/123456789/21887 |
Appears in Collections: | T0 - Diploma Degree of Secretary |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
T0_102014011_Bab I.pdf | 316.83 kB | Adobe PDF | View/Open | |
T0_102014011_Bab II.pdf | 493.03 kB | Adobe PDF | View/Open | |
T0_102014011_Bab III.pdf | 504.59 kB | Adobe PDF | View/Open | |
T0_102014011_Bab IV.pdf | 340.26 kB | Adobe PDF | View/Open | |
T0_102014011_Bab V.pdf | 244.12 kB | Adobe PDF | View/Open | |
T0_102014011_Daftar Pustaka.pdf | 237.34 kB | Adobe PDF | View/Open | |
T0_102014011_Judul.pdf | 1.35 MB | Adobe PDF | View/Open | |
T0_102014011_Lampiran.pdf | 250.37 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.