Boomerang Employee Sebagai Model Alternatif Rekrutmen Sdm (Studi Kasus di PT.Delta Djakarta, Tbk)

Abstract

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui pelaksanaan proses rekrutmen boomerang employee. Boomerang employee sudah menjadi tren dan hal yang sudah wajar dilakukan di beberapa organisasi karena dirasa sebagai strategi yang cerdas untuk dilakukan. Dan sampai saat ini konsep boomerang employe memiliki pro dan kontra dari beberapa penelitian yang sudah dilakukan. Untuk mendapatkan gambaran dari pelaksanaan proses rekrutmen boomerang employee tersebut, maka penelitian ini menggunakan jenis penelitian diskriptif kualitiatif dengan narasumber sebanyak 7 (tujuh) orang yang meliputi 1 (satu) orag dari bidang SDM (Sumber Daya Manusia) organisasi, 3 orang dari karyawan organsiasi yang berhubungan langsung dengan boomerang employee dan 3 (tiga) orang lainnya yang merupakan boomerang employee itu sendiri. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa PT.Delta Djakarta melaksanakan proses rekrutmen boomerang employee sebagai bagian dari strategi manajemen SDM dalam memenuhi kebutuhan SDM. Tujuan menggunakan boomerang employee dilihat dari sisi organisasi dan dari sisi boomerang employee itu sendiri yang dilakukan di PT.Delta Djakarta, Tbk. Pada penelitian ini juga akan membahas mengenai Kriteria yang harus dipenuhi calon karyawan yang akan menjadi boomerang employee, proses yang terjadi ketika menggunakan boomerang employee dan dampak penggunaan boomerang employee dilihat dari sisi organisasi, serta kendala yang akan dihadapi oleh organisasi dan boomerang employee itu sendiri.