Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.uksw.edu//handle/123456789/24121
Title: | Perencanaan Strategis Sistem Informasi Pada Perusahaan Slingbag Salatiga Menggunakan Metodologi Ward And Peppard |
Authors: | Aprinda, Vido Rional |
Keywords: | Perencanaan Strategis Sistem Informasi;Ward and Peppard |
Issue Date: | 30-Jan-2022 |
Abstract: | Slingbag Salatiga merupakan perusahaan mikro, kecil menengah yang bergerak pada bidang penjualan barang-barang fashion wanita terutama tas atau pakaian. Dalam menjalankan aktivitas proses bisnisnya, perusahaan Slingbag Salatiga masih menggunakan cara manual atau tradisional di beberapa bidangnya, salah satu contohnya merupakan aktivitas pencatatan keuangan perusahaan. Sehingga diperlukan perencanaan strategis SI/TI yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan saat ini. Semakin baik perencanaan strategis yang dibuat maka aktivitas proses bisnis yang ada dalam perusahaan juga berjalan dengan lebih efektif dan efisien. Penelitian ini menggunakan metode pengumpulan data secaraiwawancara dengan pemilik perusahaan dan observasi langsung ke perusahaan Slingbag Salatiga. Metode yang digunakan dalam merancang perencanaan strategis pada penelitian ini menggunakan metode Ward and Peppard. Dimana meliputi analisis internal dan eksternal perusahaan menggunakan analisis Value Chain, analisis SWOT, dan analisis Porter Five Forces. Output yang dihasilkan berupa usulaniiSistem Informasi yang dipetakan menggunakan McFarlaniStrategic Grid dan dapat diimplementasikan oleh perusahaanidalam tiga tahuniike depan. |
URI: | https://repository.uksw.edu/handle/123456789/24121 |
ISSN: | 2598-828X |
Appears in Collections: | T1 - Information Systems |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
T1_682018168_Daftar Pustaka.pdf | 69.77 kB | Adobe PDF | View/Open | |
T1_682018168_Isi.pdf Restricted Access | 238.06 kB | Adobe PDF | View/Open | |
T1_682018168_Judul.pdf | 554.99 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.