Strategi Rekrutmen dan Seleksi Tenaga Kerja di Perusahaan Baru (Studi Pada PT Selalu Cinta Indonesia)

Abstract

Tenaga kerja adalah sumber daya manusia yang paling berharga dalam suatu perusahaan yang harus dipelihara dan dikembangkan, sehingga ia dapat memberikan kontribusi optimal bagi perusahaan.Untuk mendapatkan sumber daya yang berkualitas, langkah yang diambil perusahaan adalah dengan merekrut dan menyeleksi dengan benar sehingga perusahaan mendapatkan sumber daya yang diinginkan. Tujuan penelitian ini adalah untukmenggambarkan strategi rekrutmen dan seleksi karyawan di PT Selalu Cinta Indonesia.Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif. Data yang digunakan adalah data primer. Sumber data yang digunakan oleh peneliti berasal dari informan utama yaitu HRD PT Selalu Cinta Indonesia. Teknik pengumpulan data dengan menggunakan wawancara.Teknik analisis menggunakan deskriptif kualitatif.Strategi rekrutmen untuk manajer baik itu top,middle dan lower dilakukan dengan caramengambil dari perusahaan pusat. PT Selalu Cinta Indonesia dalam merekrut staf kantor, operator dan OB melakukan strategi dengan menyebarkan informasi lowongan kerja melalui internet facebook, instagram), media massa koran (suara merdeka, kompas) dan bekerjasama dengan sekolah kejuruan serta universitas. PT Selalu Cinta Indonesia dalam menyeleksi manajer hanya mengambil dari perusahaan pusat yaitu dengan menyeleksi mereka yang berpengalaman atau sudah lama mengabdi di PT Selalu Cinta Indonesia pusat dalam mengembangkan atau memajukan perusahaan. PT Selalu Cinta Indonesia dalam menyeleksi bagian staf yaitu dengan menyeleksi mereka yang lulusan perguruan tinggi baik fresh garaduate maupun berpengalaman dengan nilai IPK > 2,75, kemudian melakukan tes psikologi, wawancara dan tes kesehatan. Seleksi bagian operator dan OB PT Selalu Cinta Indonesia menyeleksi mereka berdasarkan minimallulusan SMK, usia 18 tahun – 27 tahun, wawancara dan tes kesehatan.

Labor is the most valuable human resource in a company that must be maintained and developed, so that it can contribute optimally to the company. To obtain quality resources, the steps taken by the company is to recruit and select properly so that the company get the desired resources. The purpose of this study is to describe employee recruitment and selection strategies in PT SCI. The type of research used is descriptive qualitative. The data used is primary data. The data source used by the researchers came from the main informant, HRD PT SCI. Technique of collecting data by using interview. Analytical technique using descriptive qualitative. Straregi recruitment for both top, middle and lower managers is done by recruiting from the central company. PT SCI recruits office staff, operators and OB to strategize by disseminating job vacancy information through the Internet, newspaper mass media and in collaboration with vocational schools and universities. PT SCI in selecting managers only takes from central companies by selecting those who are experienced or long serving at PT SCI central in developing or advancing the company. PT SCI in selecting the staff section that is by selecting those who graduated college fresh garad well amupun experience with the value of GPA> 2.75, then perform psychological tests, interviews and medical tests. Selection of operator and OB PT SCI selects them based on a minimum of SMK graduate, 18 years old - 27 years old, interview and health test.