Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention (Studi Pada Karyawan CV. Angkasa Mitra Niaga Blora)

Abstract

Turnover intention merupakan niatan karyawan untuk meninggalkan perusahaan karena ketidakpuasan pada pekerjaan dan ingin mencari pekerjaan yang lebih baik. Karyawan cenderung mempunyai niatan untuk meninggalkan perusahaan apabila dalam bekerja tidak didukung dengan kondisi lingkungan kerja serta kepemimpinan yang baik dari seorang pemimpin perusahaan. Perusahaan harus dapat mengatasi turnover intention karena dapat berdampak buruk apabila keinginan karyawan menjadi keluarnya karyawan dari perusahaan. Hal ini terjadi pada salah satu perusahaan penggilingan dan pengemasan beras dan jagung yaitu CV. ANGKASA MITRA NIAGA Blora. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap turnover intention. Penelitian dilakukan dengan melibatkan responden berjumlah 36 karyawan. Data yang digunakan yaitu data primer yang diperoleh dengan menyebar kuesioner. Data dianalisis menggunakan analisis regresi berganda dengan tingkat signifikansi 5%. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sig.0,035 dan t-hitung sebesar -2,201 yang berarti gaya kepemimpinan berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention, sedangkan sig. 0,007 dan t-hitung 2,893 menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention. R Square 0,204 bahwa Secara simultan gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap turnover intention sebesar 20,4% dan 79,6% dipengaruhi variabel lain.

Turnover intention is the intention of employees to leave the company because of dissatisfaction with work and want to find a better job. Employees tend to have the intention to leave the company when working is not supported by the conditions of the work environment and good leadership of a company leader. Companies must be able to overcome turnover intention because it can have a bad impact if the employee's desire to be the discharge of employees from the company. This happened to one of the milling and packaging companies for rice and corn, namely CV. ANGKASA MITRA NIAGA Blora. This study aims to examine the effect of leadership style and work environment on turnover intention. The research was conducted by involving 36 respondents. The data used is primary data obtained by distributing questionnaires. Data were analyzed using multiple regression analysis with a significance level of 5%. The results showed that sig. 0,035 and t-count were - 2,201 which meant that the leadership style had a negative and significant effect on turnover intention, while the sig. 0.007 and t-count 2.893 indicate that the work environment has a positive and significant effect on turnover intention. R Square 0.204 that simultaneously leadership style and work environment have an effect on turnover intention by 20.4% and 79.6% influenced by other variables.