Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Social Loafing dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Kantor Cabang Bank Papua Timika)

Abstract

Setiap perusahaan tentu menginginkan adanya keberhasilan dari tujuan atau target yang direncanakan untuk dapat melihat bagaimana kemajuan dari perusahaan tersebut. Perusahaan dikatakan berhasil apabila karyawan mampu melaksanakan dan mewujudkan tujuan atau target yang telah direncanakan tersebut. Adanya penurunan kinerja, pengembangan karir yang tidak adil dilakukan oleh pemimpin kepada karyawan dan adanya kemalasan sosial dikalangan karyawan adalah permasalahan yang akan diteliti dalam penelitian ini. Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan, kemalasan sosial dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan pada Kantor Cabang Bank Papua Timika. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif asosiatif dengan jumlah sampel sebanyak 98 karyawan yang diambil menggunakan teknik sampling jenuh. Hasil penelitian menemukan bahwa secara parsial gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, kemalasan sosial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan dan pengembangan karir tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan; sedangkan secara simultan hanya gaya kepemimpinan yang mempengaruhi kinerja karyawan dengan nilai koefisien 19,1 persen dan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan disimpulkan bahwa semakin baik gaya kepemimpinan dari seorang pemimpin maka semakin baik kinerja yang akan dihasilkan oleh para bawahan atau karyawannya.

Every company certainly wants the success of the goals or targets planned to be able to see how the company is progressing. The company is considered to be successful if the employee can carry out and realize the planned goals or targets. The decline in performance, unfair career development carried out by leaders to employees, and social laziness among employees are the problems that will be examined in this study. The purpose of this study is to examine the influence between leadership style, social loafing and career development to employees performance on Papua Timika Bank Branch. The method of this study is quantitative associative with 98 total samples from employees taken with using saturated sampling. The result of this study found that partially leadership style has a positive effect to employees performance, social loafing has no effect to employees performance and career development has no effect to employees performances; while in stimulant just leadership style that has an effect for employees performance with coefficient value 19,1 percent and the rest of it affected by another variable. Based on the result of this study concluded that a better leadership style from the leader then the result of performance by the employees will get better.