Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.uksw.edu//handle/123456789/26106
Title: Pengaruh Organizational Justice Terhadap Keputusan Untuk Whistleblowing
Authors: Jonathan, Nathanael
Keywords: keadilan organisasional;keadilan prosedural;keadilan distributif;whistleblowing
Issue Date: 28-Jul-2017
Abstract: Keadilan organisasional yang terjadi di dalam perusahaan mempengaruhi niat seseorang untuk melakukan whistleblowing. Ketika terjadi ketidakadilan di dalam suatu perusahaan maka seseorang cenderung tidak berminat untuk melaporkan kecurangan (whistleblowing) yang terjadi di dalam perusahaan, tetapi sebaliknya ketika seseorang merasakan diperlakukan dengan adil di dalam perusahaan maka ketika kecurangan terjadi, orang tersebut semakin berminat dalam melakukan whistleblowing. Penelitian ini bertujuan untuk meneliti pengaruh dari keadilan organisasional terhadap potensi seseorang dalam melakukan whistleblowing. Penelitian ini dilakukan di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas Surabaya. Penelitian ini menggunakan desain eksperimental 2x2 between subject dengan total 68 subjek mahasiswa yang berperan sebagai karyawan. Perlakuan diberikan dalam bentuk keadilan prosedural (fair dan unfair) dan keadilan distributif (fair dan unfair). Hasil penelitian menunjukkan bahwa ketika dalam kondisi fair maka potensi seseorang dalam melakukan whistleblowing semakin tinggi, tetapi sebaliknya pada saat kondisi unfair, maka niat melakukan whistleblowing semakin rendah.
Organizational justice which happens in a company effects employee’s will to do whistleblowing. When there is injustice in a company then someone tends to not be interested to report a fraud (whistleblowing) which appears in the company. On the other hand, when an employee feels that he or she is treated fairly in the company, he or she will have a will to do whistleblowing when there is a fraud appears in the company. This research was done in Sekolah Tinggi Ilmu EKonomi Perbanas Surabaya. This research used experimental design 2x2 between subjects with 68 subjects of university students who pretend as employees. Treatment was given in form of procedural justice (fair and unfair) as well as distributive justice (fair and unfair). The findings show that when they are in the fair condition, the potential of doing whistleblowing will be high. On the other hand, when they are in unfair condition, then the will to do whistleblowing is low.
URI: https://repository.uksw.edu/handle/123456789/26106
Appears in Collections:T1 - Accounting

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
T1_232012026_Daftar Pustaka.pdf256.49 kBAdobe PDFView/Open
T1_232012026_Isi.pdf357.15 kBAdobe PDFView/Open
T1_232012026_Judul.pdf1.82 MBAdobe PDFView/Open
T1_232012026_Lampiran.pdf849.95 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.