Analisis Biaya Diferensial Pada Pengambilan Keputusan Membeli Atau Memproduksi Sendiri Ikan Air Tawar Pada Rumah Makan Banyu Bening Salatiga

Abstract

Sektor perdagangan merupakan salah satu sektor yang saat ini sedang berkembang cukup pesat. Salah satu bidang di sektor perdagangan yang sedang mengalami perkembangan dan menjadi tren saat ini adalah perdagangan di bidang usaha kuliner. Manajemen dalam sebuah perusahaan memiliki peranan yang cukup vital dalam menentukan kebijakan perusahaan. Seperti pengalokasian modal, pengelolaan karyawan, penentuan biaya dan harus memiliki strategi yang jitu dan akurat untuk mendapatkan keuntungan yang tinggi. Salah satu keputusan yang perlu diambil dalam perencanaan pada setiap alternatif adalah membeli atau memproduksi sendiri suatu komponen bahan baku. Biaya diferensial adalah biaya yang timbul akibat adanya keputusan tertentu. Tujuan penelitian ini untuk menganalisis biaya diferensial dalam pengambilan keputusan membeli atau memproduksi sendiri pada RM. Banyu Bening. Metode analisis yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif. Hasil Analisis biaya diferensial menunjukkan keputusan yang tepat yang dapat diambil oleh manajemen perusahaan yaitu memproduksi sendiri karena mendapatkan laba diferensial yang lebih tinggi, dibandingkan membeli dari luar.

The trade sector is wrong one sector which is currently develop rapidly. One of the fields in the trade sector that are experiencing the development and to be a trend now are trade in the field of culinary business. Management in a the company has the role played enough vital in determining company policy. As the allocation of capital, management employees, the determinition of the cost and must have strategy snipers and accurate to profit high. One of the option that has to be taken in every alternative is to buy or produce a component it self. The definition of defferential cost is cost that occur as result of certain decisions. The purpose of this study to analyze the differential costs in the decision to buy or produce their own on RM. Banyu Bening. The analytical method used is descriptive quantitative. Results of differential cost analysis showed that the right decisions can be taken by the management company that manufactures its own because getting a higher differential gain, compared to buying from outside.