Peran HR dan Tuntutan Kompetensi Praktisi HR Masa Kini (Studi terhadap 3 Perusahaan di Jawa Tengah)

Abstract

Pergeseran paradigma yang terjadi pada ilmu manajemen sumber daya manusia menghasilkan peran baru dalam MSDM. Departemen HR tidak saatnya lagi hanya sekedar menangani administrasi kepegawaian dan menjadi pelaku kebijakan manajemen saja, namun HR dituntut memiliki 4 peran, yaitu peran sebagai mitra strategis (Strategic partner), agen perubahan (agent of change), Ahli administrasi (Administrative expert), dan pendukung pegawai untuk mengembangkan keunggulan kompetitifnya (employee champion). Persoalan yang yang diangkat dalam penelitian ini adalah bagaimana transformasi peran departemen HR pada perusahaan di Indonesia dan kompetensi apa yang dibutuhkan oleh seorang praktisi HR masa kini. Penelitian ini merupakan penelitian eksploratif, dengan pendekatan deskriptif kualitatif. Penelitian dilakukan pada 3 buah perusahaan ternama di Jawa Tengah. Teknik pengumpulan data menggunakan indepth interview dan triangulasi terhadap 15 narasumber dari 3 perusahaan yang diteliti. Hasil peenlitian menunjukkan ketiga perusahaan telah menjalankan empat peran baru dalam manajemen sumber daya manusia, walaupun tidak secara penuh. Misalnya dalam hal peran sebagai strategic partner, HR masih punya kecenderungan mengikuti arahan pihak Top management (top down). Untuk kompetensi yang dibutuhkan praktisi HR saat ini ditemukan hampir seperti arahan beberapa literatur yang ada. Kompetensi yang dibutuhkan searah dengan perubahan peran MSDM yang semain stratejik dan berorientasi teknologi.

The Paradigm shift that occurs in the science of human resource management generates a new role in MSDM. HR department is not the time to just handle the administration of personnel and become a management policy perpetrator, but HR is required to have 4 roles, namely the role of strategic partner, the agent of change, administrative expert, and support officers to develop the competitive advantage (Employee champion). The issue raised in this study is how the transformation ofthe HR Department's role in the company in Indonesia and what competencies are needed by a current HR practitioner. This research is an exploratory study with a qualitative descriptive approach. The research was conducted on 3 prominent companies in Central Java. Data collection techniques use interview indepth and triangulation of 15 resources from 3 companies studied. The results show that all three companies have run four new roles in human resource management, although not in full. For example, in terms of strategic partner, HR still has a Tendency to follow the top management 's direction. For the competencies required HR practitioners are currently found almost like the direction ofsome existing literature. Competence is needed in the direction ofthe changes in the role ofMSDM that is as a strategic and technology oriented.