Analisis Varians Pada Anggaran dan Realisasi Pelaksanaan Konstruksi Pembangunan Hotel Grand Ambarrukmo

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana anggaran proyek digunakan sebagai pengendalian biaya PT Formula Land. Metode Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptifkuantitatif. Teknik pengumpulan data diperoleh melalui wawancara, observasi dan studi dokumen. Wawancara dan observasi kepada kepala atau direktur untuk mendapatkan data informasi mengenai tahapan – tahapan yang digunakan dalam penyusunan anggaran proyek pelaksanaan pembangunan hotel Grand Ambarrukmo dan informasi lain terkait pekerjaan – pekerjaan terkait pelaksanaan pembangunan konstruksi sedangkan studi dokumen dilakukan untuk mengumpulkan data terkait dengan data anggaran biaya proyek dan realisasi biaya proyek. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis varians yang membandingkan antara anggaran dan realisasi. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa anggaran biaya proyek belum sepenuhnya berfungsi dengan baik sebagai alat pengendalian biaya karena masih terdapat penyimpangan yang signifikan pada varians biaya bahan baku langsung dan terdapat selisih yang tidak menguntungkan perusahaan dari varians biaya overhead. Timbul varians yang tidak menguntungkan akan menjadi tanggung jawab bagian perencanaan, bagian operasional, dan bagian pengadaan perusahaan.

The aim ofthis research is to find out how the project cost budget is used as a cost control PT Formula Land. The method used in this research is quantitative descriptive. Techniques of collecting data obtained through interviews, observation and document study. Interviews and observation to director to get the data information about the stages used in the preparation of project budget implementation construction ofthe Grand Ambarrukmo and other information related works construction starts while document study conducted to collect data related to the data project cost budget and actual ofthe project cost. Data analysis method used is the analysis of variance to compare between budgeting report and actual report.This research shows that a the project cost budget has not yet fully worked properly as a costs controller because there are still significant deviations in direct material cost variants and there are some wasted variants ofcompany from project overhead cost. This wasted variants arising became a responsibility of planning division, operational division, and procurement company division.