Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.uksw.edu//handle/123456789/26744
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorKurniawati, Elisabeth Penti-
dc.contributor.authorKhu, Yonatan Yansen-
dc.date.accessioned2022-09-22T08:54:16Z-
dc.date.available2022-09-22T08:54:16Z-
dc.date.issued2017-09-29-
dc.identifier.urihttps://repository.uksw.edu/handle/123456789/26744-
dc.description.abstractPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana peta strategi balance scorecard yang sesuai dengan visi, misi dan srategi yang telah ditetapkan; serta untuk menganalisa pengukuran kinerja KSP Mulia Salatiga tahun 2015 berdasarkan konsep balanced scorecard. Dengan menggunakan model pengukuran balanced scorecard, tidak hanya kinerja perspektif keuangan saja yang diukur, namun kinerja dari perspektif non-keuangan juga dapat diukur. Data penelitian diperoleh dari laporan keuangan KSP Mulia Salatiga tahun 2011 -2015 untuk menganalisis perspektif keuangan; serta dari hasil wawancara dan kuesioner untuk menganalisa perspektif non-keuangan. Hasil penelitian menunjukan bahwa : (i) Peta strategi yang sesuai dengan visi, misi dan strategi pada KSP Mulia Salatiga dimulai pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan sebagai titik awal dalam pencapaian ketiga perspektif lainnya. Dengan adanya peningkatan kinerja pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan dapat membantu meningkatkan kinerja pada ketiga perspektif di atasnya. (ii) Pengukuran kinerja KSP Mulia Salatiga pada tahun 2015 dengan pendekatan balanced scorecard memperoleh total skor sebesar 71,92%. Nilai tersebut menunjukan bahwa kinerja KSP Mulia Salatiga tahun 2015 berada dalam kategori baik (good).id
dc.description.abstractThe objectives of this research is to find out which balanced scorecard strategy map that fits the vision, mission and strategy that have been set; and to analyze the performance measurement of KSP Mulia Salatiga in 2015, using the balanced scorecard concept. By using the balanced scorecard approach, not only the performance from financial perspective can be measured, but performance from nonfinancial perspectives can also be measured. The research data is obtained from KSP Mulia Salatiga's 2011-2015 financial reports to analyze financial perspective; and from interviews and questionnaires results to analyze non-financial perspectives. Theresults of the research show that: (i) The strategy map that fits with the vision, mission and strategy of KSP Mulia Salatiga begins with the learning and growth perspective as a starting point in improving the other three perspectives. Performance improvements in learning and growth perspectives can help improve performance in the other three perspectives. (ii) The performance measurement of KSP Mulia Salatiga in 2015 with balanced scorecard approach obtained a total score of 69.54%. The value shows that the performance of KSP Mulia Salatiga 2015 is in good category.en
dc.language.isoiden_US
dc.subjectpengukuran kinerjaen_US
dc.subjectbalanced scorecarden_US
dc.titleAnalisis Kinerja Perusahaan Dengan Menggunakan Pendekatan Balanced Scorecard (Studi Kasus Pada KSP Mulia Salatiga)en_US
dc.typeThesisen_US
uksw.facultyFakultas Ekonomika dan Bisnisen_US
uksw.identifier.kodeprodiKODEPRODI62201#Akuntansi-
uksw.identifier.nidnNIDN0608067602-
uksw.identifier.nimNIM232013049-
uksw.programAkuntansien_US
Appears in Collections:T1 - Accounting

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
T1_232013049_Daftar Pustaka.pdf381.74 kBAdobe PDFView/Open
T1_232013049_Isi.pdf918.83 kBAdobe PDFView/Open
T1_232013049_Judul.pdf1.41 MBAdobe PDFView/Open
T1_232013049_Lampiran.pdf634.63 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.