Pengaruh Komunikasi dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap Kepuasan Kerja dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderator (Studi pada CV Mandiri Abadi Sejahtera)

Abstract

Sumber daya manusia memiliki peranan yang penting dalam sebuah perusahaan. SDM akan menjadi modal penting bagi perusahaan untuk berkembang dengan sangat baik. Jika perusahaan dapat mengelola sumber daya manusia dengan sangat baik, perusahaan akan mendapatkan aset jangka panjang yang sangat efektif. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menguji pengaruh komunikasi terhadap kepuasan kerja, menguji pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja, menguji komitmen organisasi dalam memoderasi pengaruh komunikasi terhadap kepuasan kerja, serta menguji komitmen organisasi dalam memoderasi lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif, dengan sampel sebanyak 48 karyawan. Instrumen penelitian menggunakan kuesioner dengan teknik analisis menggunakan: uji instrumen ( validitas dan reabilitas), uji asumsi klasik (uji normalitas, uji heterokedastisitas, dan uji multikolinearitas), abalisi berganda, dan moderates regression analysis. Hasil penelitian ini menunjukan hipotesis (H1) menunjukan bahwa komunikasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja CV Mandiri Abadi Sejahtera, dapat dilihat dari uji hipotesis variabel komunikasi sebesar 0,000 lebih kecil dari α = 0,05. Pengujian hipotesis (H2) menunujukan bahwa lingkungan kerja fisik berpengaruh positif dengan kepuasan kerja karyawan CV Mandiri Abadi Sejahtera, dapat dilhat dari uji hipotesis variabel lingkungan kerja fisik sebesar 0,000 lebih kecil dari α = 0,05. Pengujian hipotesis (H3) menunjukan bahwa komitmen organisasi tidak memoderasi komunikasi terhadap kepuasan kerja karyawan CV Mandiri Abadi Sejahtera, dapat dilihat dari hasil uji hipotesis sebesar 0,263 yang lebih besar dari dari α = 0,05. Pengujian hipotesis (H4) menunjukan bahwa komitmen organisasi tidak memoderasi lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja karyawan CV Mandiri Abadi Sejahtera, dapat dilihat dari hasil hipotesis sebesar 0,723 yang lebih besar dari α = 0,05.

Human resources have an important role in a company. HR will be an important capital for the company to develop very well. If the company can manage human resources very well, the company will get long-term assets that are very effective. This research was conducted with the aim of testing communication influencers on job satisfaction, testing the effect of physical work environment on job satisfaction, testing organizational commitment in moderating the effect of communication on job satisfaction, and testing organizational commitment in moderating physical work environment on job satisfaction. This type of research is quantitative, with a sample of 48 employees. The research instrument used a questionnaire with power analysis techniques using: instrument test (validity and reliability), classic assumption test (normality test, heterokedasticity test, and multicollinearity test), multiple abalisi, and moderate regression analysis. The results of this study indicate the hypothesis (H1) shows that communication has a positive effect on job satisfaction CV. Mandiri Abadi Sejahtera, can be seen from the hypothesis test communication variable of 0,000 is smaller than α = 0.05. Hypothesis testing (H2) shows that the physical work environment has a positive effect on job satisfaction of employees of CV. Mandiri Abadi Sejahtera, can be seen from the hypothesis testing of physical work environment variables of 0,000 less than α = 0.05. Hypothesis testing (H3) shows that organizational commitment does not moderate communication of employee job satisfaction CV. Mandiri Abadi Sejahtera, can be seen from the results of the hypothesis test of 0.263 which is greater than than α = 0.05. Hypothesis testing (H4) shows that organizational commitment does not moderate the physical work environment to the employee job center of CV. Mandiri Abadi Sejahtera, can be seen from the results of a hypothesis of 0.723 which is greater than α = 0.05.