Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.uksw.edu//handle/123456789/2960
Title: | Strategi Komunikasi Pemasaran Magic Wave dalam Mendapatkan Pengiklan |
Authors: | Arnika, Cindy |
Keywords: | Strategi;Komunikasi Pemasaran;Pengiklan |
Issue Date: | 2012 |
Publisher: | Program Studi Komunikasi FISKOM-UKSW |
Abstract: | Dalam konsep pemasaran, salah satu sasaran yang dituju oleh pemasar adalah hadirnya pengiklan. Pengiklan merupakan inti dari jaringan iklan. Pengiklan adalah produsen pemasang iklan yang memiliki anggaran untuk kampanye periklanan guna mendukung program pemasaran. Pengiklan dapat berupa perusahaan swasta, koperasi, pemerintah atau publik baik yang mencari laba ataupun tidak, dengan menggunakan media untuk mancapai sasaran perusahaan, Magic Wave merupakan sebuah lembaga media yang menggantungkan setiap kegiatannya pada sektor periklanan, tentu tidak lepas dari hadirnya competitor yang bergerak di bidang yang sama. Pulau Bali sebagai sebuah pulau wisata yang menjadi pusat bisnis merupakan potensi yang cukup menjanjikan bagi para penggiat bisnis media cetak yang mengusung isu-isu wisata. Untuk menghadapi persaingan yang demikian ini Magic Wave kemudian menerapkan konsep-konsep strategis berkaitan dengan komunikasi pemasaran untuk mendapatkan pengiklan. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana strategi komunikasi pemasaran yang dilakukan oleh majalah Magic Wave dalam mendapatkan pengiklan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitiatif dengan jenis penelitian deskriptif eksplanatoris. Dalam penelitian ini, penulis menemukan fakta bahwa Magic Wave dalam menghadapi persaingan dengan kompetitornya, menerapkan prinsip-prinsip strategi komunikasi pemasaran terpadu yang meliputi personal selling, iklan, promosi penjualan dan publisitas (Marketing-PR) juga termasuk sponsorship, pemasaran langsung, dan trade shows atau penyelenggaraan event-event tertentu. In marketing strategy, one of the aims is the advertiser's presence. Advertiser is the core of advertisement network. Advertiser is the producer who have the advertisement campaign budget to support the marketing program. Advertiser can be private, coop, state, or even public with non-profit and profit oriented using media to achieve the company target. Magic Wave as media agency which mostly depends on advertising sector of course is always related to competitors in same field. Bali island as attractive spot and also a business center can be a promising place for media print business doer carrying tourism issues. To compete with others, Magic Wave then applies strategic concepts related to marketing communication in order to get advertiser. The statement of the problem in this research is to find out how magic wave applied the marketing communication strategy in order to get the advertiser. The research used qualitative method with descriptive explanatory model. In this research, the writer found a fact about how Magic Wave faced other competitors using marketing communication strategies which included personal selling, advertisements, promotions and publication(Marketing-PR). Moreover, sponsorship,direct sellings, trade shows through special events were also used. |
URI: | http://repository.uksw.edu/handle/123456789/2960 |
Appears in Collections: | T1 - Communication |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
T1_362006025_Judul.pdf | Halaman Judul | 1.15 MB | Adobe PDF | View/Open |
T1_362006025_BAB I.pdf | BAB I | 400.5 kB | Adobe PDF | View/Open |
T1_362006025_BAB II.pdf | BAB II | 840.8 kB | Adobe PDF | View/Open |
T1_362006025_BAB III.pdf | BAB III | 163.17 kB | Adobe PDF | View/Open |
T1_362006025_BAB IV.pdf | BAB IV | 167.95 kB | Adobe PDF | View/Open |
T1_362006025_BAB V.pdf | BAB V | 725.31 kB | Adobe PDF | View/Open |
T1_362006025_BAB VI.pdf | BAB VI | 119.69 kB | Adobe PDF | View/Open |
T1_362006025_Daftar Pustaka.pdf | Daftar Pustaka | 157.67 kB | Adobe PDF | View/Open |
T1_362006025_Lampiran.pdf | Lampiran | 368.84 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.