Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.uksw.edu//handle/123456789/2961
Title: Efektifitas Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Astra Internasional, Divisi TSO-AUTO 2000 Ciledug.VSP Jakarta Selatan Tahun 2011-2012
Authors: Rahayu, Anggraini
Keywords: Efektifitas;Komunikasi Organisasi;Kinerja Karyawan;dan Birokrasi PT.Astra Auto 2000
Issue Date: 2012
Publisher: Program Studi Komunikasi FISKOM-UKSW
Abstract: AUTO 2000 merupakan salah satu perusahaan dalam grup Astra yang bergerak sebagai penyalur kendaraan bermerek Toyota dan bisnis lainnya yang berkaitan dengan kendaraan bermotor roda empat serta memiliki keunggulan dalam mencapai Sertifikasi Go – Internasional. Perusahaan ini mampu bertahan dan berkembang maju sehingga memiliki banyak anak cabang di setiap kota di Jawa dan di luar pulau Jawa, bahkan bisa menembus pasar internasional. Jika mengacu pada hal-hal yang telah diuraikan di atas, jelas bahwa kesuksesan yang dicapai perusahaan tersebut tidak lepas dari kinerja para karyawan di perusahaan itu, dan kinerja para karyawan perusahaan tersebut tidak lepas dari komunikasi yang dibangun di dalam organisasi perusahaan itu. Oleh karena itu, peneliti bertujuan ingin mengetahui efektifitas dan pengaruh komunikasi organisasi terhadap kinerja karyawan yang diterapkan dalam perusahaan tersebut. dengan Pendekatan yang digunakan oleh peneliti dalam penelitian ini adalah kuantitatif, yang digunakan untuk mendapatkan informasi luas tapi tidak mendalam. Untuk memperjelas temuan – temuan dalam penelitian ini, dengan analisa data primer ( kuesioner ). Dari hasil penelitian yang telah dilakukan di PT.Astra Internasional, Devisi TSO-Auto 2000 Ciledug.VSP Jakarta Selatan pada tahun 2011-2012, terdapat hubungan positif yang signifikan antara efektifitas komunikasi organisasi dengan kinerja karyawan. Dengan kata lain, memperbaiki komunikasi perusahaan berarti memperbaiki kinerja perusahaan. Argumen ini didasarkan oleh sebuah logika bahwa semua pekerjaan di dalam perusahaan pada kenyataanya saling berhubungan dan kurang baiknya kinerja sebuah divisi akan berpengaruh negatif pada divisi lain serta terhadap perkantoran itu sendiri. Hal ini sesuai dengan ciri-ciri dari teori dari Max Weber tentang birokrasi.
vehicle dealers and other businesses related to the four-wheeled motor vehicles as well as having an advantage in achieving Certification Go - International. The company was able to survive and develop advanced so have many branches in every city children in Java and outside Java, it can even penetrate the international market. If it refers to things that have been described above, it is clear that the success achieved by the company could not be separated from the performance of the employees in the company, and the performance of the company's employees could not be separated from the established communication within the company's organization. Therefore, researchers aimed to determine the effectiveness and impact of organizational communicationon the performance of employees employed in the company. with the approach used by the researchers in this study is quantitative, which is used to obtain the information is extensive but not exhaustive. To clarify the findings - findings in this study, the analysis of primary data (questionnaire). From the research that has been done in PT.Astra International, Division of TSOAuto 2000 Ciledug.VSP South Jakarta in 2011-2012. There is a significant positive relationship between the effectiveness of organizational communication with employee performance. Because improving corporate communication means improving the company's performance. This argument is based upon the logic that all the jobs in the company in fact interconnected. Less good performance of a division would negatively impact the other division and the office itself. It can ditujang characteristics of the theory of max weber on bureaucracy
URI: http://repository.uksw.edu/handle/123456789/2961
Appears in Collections:T1 - Communication

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
T1_362007081_Judul.pdfHalaman Judul4.88 MBAdobe PDFView/Open
T1_362007081_BAB I.pdfBAB I182.5 kBAdobe PDFView/Open
T1_362007081_BAB II.pdfBAB II496.77 kBAdobe PDFView/Open
T1_362007081_BAB III.pdfBAB III698.21 kBAdobe PDFView/Open
T1_362007081_BAB IV.pdfBAB IV463.09 kBAdobe PDFView/Open
T1_362007081_BAB V.pdfBAB V468.92 kBAdobe PDFView/Open
T1_362007081_BAB VI.pdfBAB VI125.89 kBAdobe PDFView/Open
T1_362007081_Daftar Pustaka.pdfDaftar Pustaka153.29 kBAdobe PDFView/Open
T1_362007081_Lampiran.pdfLampiran3.46 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.