Kepemimpinan Transformasional dan Self Efficacy Karyawan di PT. X Jogja

Abstract

Tujuan utama dari tulisan ini adalah untuk mengetahui kaitan antara kepemimpinan transformasional dan self efficacy dari hubungan antara atasan dan karyawan di PT. X Jogja dengan partisipasi sampel sebanyak 30 responden. Tulisan ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan menggunakan teknik saturation sampling. Yang mana merupakan metodologi penentuan sampel yang dilakukan bila semua anggota populasi mampu untuk dijadikan sampel penelitian. Untuk menilai kepemimpinan transformasional, peneliti memanfaatkan skala kepemimpinan transformasional dengan menunjukkan nilai Alpha Cronbach sebesar 0.930. Begitu juga dengan skala self efficacy yang menunjukkan nilai Alpha Cronbach 0.916. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner menggunakan google form, sedangkan analisis data dilakukan dengan bantuan program IBM SPSS Statistics 21 for windows, menggunakan korelasi Pearson Product Moment. Hasil dari analisis kemudian menunjukkan terdapat korelasi koefisien r = 0,507 dengan signifikan 0,004 (p<0,01). Hal ini menunjukkan adanya korelasi positif signifikan yang mengindikasikan hubungan yang kuat antara kepemimpinan transformasional dan self efficacy. Pada intinya, temuan dari tulisan ini adalah kepemimpinan yang transformasional dari atasan berdampak secara positif terhadap self efficacy karyawan. Dimana temuan-temuan ini tentuya memiliki implikasi yang penting terhadap Perusahaan di PT. X Jogja yang berdampak pada keberhasilan dan kepercayaan diri karyawan untuk dapat menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya.

The main aim of this paper is to determine the relationship between transformational leadership and self-efficacy from the relationship between superiors and employees at PT. X Jogja with sample participation of 30 respondents. This paper uses quantitative research methods using saturation sampling techniques. Which is a sampling methodology that is carried out if all members of the population are able to be used as research samples. To assess transformational leadership, researchers utilized the transformational leadership scale by showing a Cronbach's Alpha value of 0.930. Likewise, the self-efficacy scale shows a Cronbach's Alpha value of 0.916. Data collection was carried out by distributing questionnaires using Google Form, while data analysis was carried out with the help of the IBM SPSS Statistics 21 for Windows program, using Pearson Product Moment correlation. The results of the analysis then show that there is a correlation coefficient r = 0.507 with a significance of 0.004 (p<0.01). This shows that there is a significant positive correlation which indicates a strong relationship between transformational leadership and self-efficacy. In essence, the findings from this paper are that transformational leadership from superiors has a positive impact on employee self-efficacy. These findings certainly have important implications for the Company at PT. X Jogja which has an impact on the success and self-confidence of employees to be able to complete the tasks given to them.