Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.uksw.edu//handle/123456789/36923
Title: Pengaruh Keterikatan Karyawan, Pengembangan Karir, dan Budaya Organisasi terhadap Retensi Karyawan (Studi pada PT Ciomas Adisatwa Unit Pabelan)
Authors: Septiani, Zefanya Putri
Keywords: Keterikatan Karyawan;Pengembangan Karir;Budaya Organisasi;Retensi Karyawan
Issue Date: 25-Apr-2025
Abstract: Penelitian ini bertujuan untuk menguji adanya pengaruh keterikatan karyawan terhadap retensi karyawan, menguji adanya pengaruh pengembangan karir terhadap retensi karyawan, menguji adanya pengaruh budaya organisasi terhadap retensi karyawan, serta menguji adanya pengaruh secara simultan antara keterikatan karyawan, pengembangan karir, dan budaya organisasi terhadap retensi karyawan. Studi dilakukan pada karyawan PT Ciomas Adisatwa Unit Pabelan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner kepada seluruh karyawan PT Ciomas Adisatwa Unit Pabelan yang berjumlah 80 orang. Analisis data yang digunakan ialah analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial keterikatan karyawan tidak berpengaruh terhadap retensi karyawan, sementara pengembangan karir dan budaya organisasi berpengaruh terhadap retensi karyawan. Hasil analisis menggunakan Uji F mendapati bahwa variabel keterikatan karyawan, pengembangan karir, dan budaya organisasi secara simultan berpengaruh terhadap retensi karyawan PT Ciomas Adisatwa Unit Pabelan.
URI: https://repository.uksw.edu//handle/123456789/36923
Appears in Collections:T1 - Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
T1_212021266_Judul.pdf1.05 MBAdobe PDFView/Open
T1_212021266_Isi.pdf639.93 kBAdobe PDFView/Open
T1_212021266_Daftar Pustaka.pdf365.22 kBAdobe PDFView/Open
T1_212021266_Lampiran.pdf604.08 kBAdobe PDFView/Open
T1_212021266_Formulir Pernyataan Persetujuan Penyerahan Lisensi dan Pilihan Embargo.pdf
  Until 9999-01-01
11.07 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.