Gaya Kepemimpinan Situasional dan Kepuasan Kerja Karyawan PT. X Bitung

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan situasional terhadap kepuasan kerja karyawan di PT X Bitung, sebuah perusahaan distribusi ikan yang terletak di Sulawesi Utara. Dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat, perusahaan perlu meningkatkan kualitas sumber daya manusia untuk memperoleh keunggulan kompetitif. Gaya kepemimpinan yang tepat diyakini dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan, yang pada gilirannya dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode analisis regresi linier sederhana untuk menguji pengaruh variabel gaya kepemimpinan situasional terhadap kepuasan kerja karyawan. Subjek dalam penelitian ini adalah 50 orang karyawan PT. X yang dipilih dengan menggunakan metode total sampling. Instrumen yang digunakan untuk mengukur gaya kepemimpinan adalah skala gaya kepemimpinan situasional. Sedangkan untuk mengukur kepuasan kerja, digunakan Job Satisfaction Survey (JSS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan situasional berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Perubahan dalam gaya kepemimpinan situasional dapat berdampak pada peningkatan atau penurunan kepuasan kerja karyawan. Berdasarkan hasil ini, disarankan agar perusahaan menerapkan gaya kepemimpinan yang lebih fleksibel dan responsif terhadap kebutuhan karyawan, serta meningkatkan komunikasi internal dan kesejahteraan karyawan untuk mendukung kinerja organisasi secara keseluruhan.

This study aims to examine the influence of situational leadership style on employee job satisfaction at PT X Bitung, a fish distribution company located in North Sulawesi. In the face of increasingly fierce competition, companies need to improve the quality of human resources to gain a competitive advantage. The right leadership style is believed to affect employee job satisfaction, which in turn can improve the productivity and performance of the organization. This study uses a quantitative approach with a simple linear regression analysis method to test the influence of situational leadership style variables on employee job satisfaction. The subjects in this study were 50 employees of PT. X that selected using the total sampling method used to measure leadership style is the situational leadership style scale. Meanwhile, the Job Satisfaction Survey (JSS) was used to measure job satisfaction. The results of the study show that situational leadership style has a significant effect on employee job satisfaction. Changes in situational leadership styles can impact increasing or decreasing employee job satisfaction. Based on these results, it is recommended that companies implement a more flexible leadership style that is responsive to employee needs, as well as improve internal communication and employee well-being to support overall organizational performance.