Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.uksw.edu//handle/123456789/8898
Title: | Kepemimpinan Pendeta Beretnis Tionghoa: studi kasus pada gereja-gereja aliran Pentakosta di Kota Salatiga |
Authors: | Kweniawan, Ronald |
Keywords: | gaya kepemimpinan;karakter kepemimpinan;pendeta beretnis Tionghoa |
Issue Date: | 2014 |
Publisher: | Magister Sosiologi Agama Program Pascasarjana FTEO-UKSW |
Abstract: | Penelitian terhadap kepemimpinan Pendeta beretnis Tionghoa dalam Gereja-gereja aliran Pentakosta di kota Salatiaga telah dilaksanakan di Kota Salatiga pada bulan Juli sampai Awal bulan September. Penelitian ini bertujuan mendekripsikan dan menganalisa kepemimpinan Pendeta beretnis Tionghoa dalam gereja-gereja aliran Pentakosta di kota Salatiga. Dengan fokus penelitian meliputi gaya atau tipe kepemimpinan, karakter kepemimpinan yang ditinjau dari konsep karakteristik pemimpin yang melayani (Characteristics of the Servant-Leader), pengaruh kultur sebagai seorang etnis Tionghoa dalam proses kepemimpinan, serta kompetensi yang dimiliki oleh Pendeta beretnis Tionghoa sebagai pemimpin. Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif, dengan menggunakan metode studi kasus (Case Study). Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah observasi dan wawancara mendalam (depth interview) dengan para informan kunci yaitu pendeta beretnis Tionghoa dan beberapa informan pendukung yang merupakan para Pendeta Muda, Staff, serta anggota jemaat. Data yang diperoleh di lapangan diolah dan disajikan dalam bentuk teks narasi. Hasil dari penelitian menemukan bahwa dalam kepemimpinan Pendeta beretnis Tionghoa, ditemukan beberapa gaya atau tipe kepemimpinan yang merupakan ciri yang dimiliki sebagai seorang pimpinan dalam membimbing, mengarahkan, mempengaruhi, menggerakkan orang-orang yang dipimpinnya dalam rangka mencapai tujuan. Gaya atau tipe kepemimpinan yang ditemukan antara lain: gaya atau tipe kepemimpinan relasi/kekompakan yang tinggi sekaligus juga tidak mengabaikan upaya untuk membangun kinerja dengan kualitas yang tinggi, gaya atau tipe kepemimpinan demokratis, pengayom, situasional dan transaksional. Dalam kepemimpinan Pendeta beretnis Tionghoa, karakter menjadi hal yang penting dan utama. Karakter yang dimiliki oleh Pendeta beretnis Tionghoa tersebut kemudian menjadi instrument dalam proses mempengaruhi dan menggerakan orang-orang yang dipimpinnya secara signifikan. Yang menarik dari hasil temuan dalam penelitian ini adalah tentang adanya pengaruh dari kultur sebagai seorang etnis Tionghoa terhadap kepemimpinan Pendeta beretnis Tionghoa dalam jemaat. Selain itu ditemukan bahwa subjek 1 (satu) tampil sebagai Pendeta yang tidak hanya mengetahui tentang hal-hal yang berkaitang dengan Teologi. Berdasarkan hasil penelitian maka diajukan beberapa rekomendasi yaitu kepada Pendeta atau Gembala jemaat sebagai leader perlu selalu berusaha untuk mengembangkan dan membangun karakter sebagai pemimpin yang melayani dan bukan menghabiskan waktu untuk membangun reputasi. Selain itu para Pendeta yang adalah pemimpin jemaat juga perlu memiliki wawasan dan pengetahuan lain yang relevan selain pengetahuan dan wawasan tentang ilmu Teologi. Bagi orang-orang beretnis Tionghoa seharusnya tidak membatasi diri untuk terlibat pada sektor atau bidang lain selain sektor ekonomi. Bagi orang-orang non etnis Tionghoa hendaknya mampu mengeleminir streotipe negative berkaitan dengan keberadaan orang-orang etns Tionghoa, yang dipahami hanya memiliki kemampuan dibidang ekonomi semata. Gereja sebagai lembaga agama hendaknya tidak hanya memberikan kesempatan kepada orang-orang beretnis Tionghoa yang ada dalam gereja untuk hanya mengurusi keuangan jemaat. Namun juga diberikan kesempatan pelayanan yang lain dalam pelayanan di Gereja dan memberikan dukungan terhadap keterlibatan orang-orang beretnis Tionghoa ketika memimpin dalam jemaat. |
URI: | http://repository.uksw.edu/handle/123456789/8898 |
Appears in Collections: | T2 - Master of Religion Sociology |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
T2_752013029_Lampiran.pdf | Lampiran | 1.59 MB | Adobe PDF | View/Open |
T2_752013029_BAB I.pdf | BAB I | 786.62 kB | Adobe PDF | View/Open |
T2_752013029_BAB II.pdf | BAB II | 1.93 MB | Adobe PDF | View/Open |
T2_752013029_BAB III.pdf | BAB III | 2.52 MB | Adobe PDF | View/Open |
T2_752013029_BAB IV.pdf | BAB IV | 1.03 MB | Adobe PDF | View/Open |
T2_752013029_BAB V.pdf | BAB V | 331.34 kB | Adobe PDF | View/Open |
T2_752013029_Daftar Pustaka.pdf | Daftar Pustaka | 292.5 kB | Adobe PDF | View/Open |
T2_752013029_Judul.pdf | Halaman Judul | 1.16 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.